我们更专长做“管理培训”+“管理辅导”式的培训。
如：“一次培训”+“一次辅导实施”，
“一次”不限时间，半天，1天，2天，3天，更长天数都行。
 
或 “一次现场调研”+“一次针对（解决）问题的培训”。
“一次”也不限时间，根据问题的复杂程度来设计时间。
 
此类培训，集中力量帮你解决某类管理问题，或某项管理问题。一次解决一个主要问题。
 
管理问题包括：市场定位，产品定位，销售策略，新产品开发，销售技能提升、目标制定、员工考核、薪酬制定、股权激励、晋升通道、质量控制、供应商管理、现场管理、设备维护、财务预算、成本管理等等。


以下为参考：

创新管理培训+微咨询 （2+2天；可分开）
 
创新管理培训（共2天）：
 
第一天：
如何进行产品的创意
创意转化为可行性的创新方案
如何对创新方案进行评估
 
创新产品的策划阶段
创新产品的设计阶段
创新产品的打样管理过程阶段
创新产品的量产管理阶段
 
 
第二天：
如何进行业务模式的创新
如何进行管理的创新
如何进行商业模式的创新
 
咨询辅导
第一天：
对公司现有产品进行创意，形成创意清单
将创意清单进行汇总，建立产品创意库
挑选创意库，明确创新产品的内容，并进行可行性评估，形成（初始）创新可行性报告。
对立项创新的产品进行产品策划，制定出项目过程表。
讨论创新产品的原型，并制作出原型材料表（BOM表）
讨论创新产品的工艺流程，并确定关键工艺。
讨论创新产品的质量标准及（客户）验收标准
 
第二天：
讨论并形成新产品的包装方案
讨论并形成新产品的营销方案及销售方案
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