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经营类咨询产品清单

咨询产品清单	需求的企业	产品解决的问题	产品成果	辅导时间
战略梳理	发展过程有困惑需要明确发展方向和目标时新业务开始时企业复盘时	重新把经营的思路厘清一下，梳理一下公司发展的瓶颈，论证将来业务的可行性，探讨战略实现的途径。	《战略报告》《战略实施举措》	3天 -- 2周（视企业大小、规模、复杂程度）
经营目标确定及部门目标分解	对来年目标进行规划时各部门对目标进行扯皮时	分析并确立公司年度目标目标分解到各个部门并形成部门目标	《公司年度目标》《各部门年度目标》	3天 --1周
产品定位	没有清楚产品规划的企业不知道产品如何定位产品发生严重定位错误的企业	明确产品的价值，确认消费的客户群体，竞争分析定价	《产品定位报告》	1周 -- 1个月
销售策略	1. 完全没有销售策略的企业，仅凭蛮干 2. 现有的销售策略没起到明显的效果 3. 销售团队积极性不高，实战能力偏弱	明确销售对象确认销售渠道制定销售政策激励销售团队	《销售策略手册》	1周 -- 1个月