薪酬激励类咨询产品清单
| 咨询产品清单 | 需求的企业 | 产品解决的问题 | 产品成果 | 辅导时间 |
| 绩效考核 |
1. 现有的考核现状很不理想 2. 根本没有考核 3. 做好做坏一个样 |
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《高管考核方案》 《部门负责人考核方案》 《员工考核方案》 |
2周---4周 |
| 绩效改进辅导 |
1. 绩效结果很不理想 2. 每次的绩效结果没有反馈或进行绩效面谈 3. 主管能力不到位，不知道如何去帮助下属更好地提升绩效 |
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《绩效评估表》 《绩效提升计划》 |
每月3天， 连续3个月---6个月 |
| 薪酬设计 |
1. 大家都对现有工资制度抱怨时 2. 老板对工资调整举棋不定时 3. 核心员工总留不住时。 |
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《新工资方案》 《新工资制度》 |
2周---4周 |
| 激励设计 |
1. 员工士气不足 2. 员工大都满足按步就班 3. 高管和核心员工不够拼 4. 想做股权激励，但又不知道方法 |
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《非股权激励方案》 《股权激励方案》 |
2周---4周 |
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